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RED模型,教你用關鍵思考強化決策力

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RED模型,教你用關鍵思考強化決策力

發布日期:2018-01-31 作者: 點擊:

    盡管擁有豐富的專業能力與相關領域經驗,但我們還是要經常面對這些突如其來的未知挑戰。鹽城電子招工對此,我們該怎么做?有的管理者選擇直接否定,有的管理者會在誤導之下決策失誤。但我們還有第三種選擇,即鍛煉自身的關鍵思考能力,通過提問和呈現思考邏輯來說服他人,做出更正確、更具說服力的決定。


    我在擔任高管期間,常有下屬建議我說:“老大,我們要趕快搶這塊市場?!贝藭r,關鍵思考必不可少。我會反問他們:“為什么?”然后,啟發他們重新整理思路:“有市場就意味著我們一定能做嗎?”在幫助他們建立自身的思考邏輯后,自然就能幫助其得出正確的因果關系。


    我們所受的教育通常是記憶型、儲存型的,習慣依靠經驗去尋找答案。然而,在我們的職業成長曲線中,伴隨職級的上升,專業能力的曲線會慢慢降落,人際關系曲線逐漸提升。面對來自更高階的挑戰,決策群所做的決定具有很強的前瞻性,此時,關鍵思考能力顯得越來越重要。

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    一個關鍵思考者通常具備兩項行為:第一,他常常質疑事情本身,詢問“為什么”;第二,他不會輕易下結論,如果他發現論據不充分,就會尋找其他理由,并辨別其真實性與可靠性。


    在正式進入討論前,我們設置了一份評估表,它能測試你對于隱含前提、論證結構、論述的真實性、論證的充分必要性的判斷能力,也能幫助你了解自身關鍵思考的水平。


    一個好的表達應像一棵枝杈分明的圣誕樹,結論處于圣誕樹頂端,而理由就是搭建這棵樹的枝干。例如:“我不認為公司應在這個時候推出新產品,我們的產品還沒有成熟到可以入市,還有很多問題待解決,我們的市場推廣至今也沒有到位?!?/p>


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