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鹽城人力資源該如何提升做“減法”的能力?

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鹽城人力資源該如何提升做“減法”的能力?

發布日期:2018-02-08 作者: 點擊:


    一定時期內實行勸退必然會造成人心渙散,被迫離開的心懷不滿,留下的人心惶惶。因此,企業的“減法”計劃,鹽城人力資源盡可能一次規劃清楚,問題一次解決到位。


    對于員工個人職業生涯發展,需要承認由于企業原因對其帶來的負面影響,最好能為其日后的發展提供一份詳盡的指引計劃。


    最后還要考慮到對于留下來員工的心理幫助問題。在做“減法”的過程中,員工們時時刻刻都在揣測到底是誰會離開,即使不是自己,看到身邊一起奮斗的同事“被離職”,留下來的員工也會受到非常大的沖擊。


    那個階段的HRM,我定義的是菜鳥級HRM,助理的水平做HRM的事,摸著石頭過河,老板讓

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干啥咱就干啥,快速找資料,快速干,至于到底為什么這樣干?怎樣干有效率不知道,反正先干了再說,后來發現HR知識和管理知識超級欠缺,就瘋狂聽課學習,從2001-2003差不多每周周末都在上課,累計超過百天。到后期做工作有了一些思路,考核也在研究KPI和BSC,但說實話現在看起來還是跟隨策略,真正的HR老大是老板,我只是執行而已。


    考慮到其策略。如何發布消息?由誰發布?如何引導?如何控制消息不要鋪天蓋地,控制負面影響等等都是應該考慮的問題。


    做人力資源管理工作,有一個非常重要的理念:人本理念,尊重員工。人力資源管理是一門學科,更是一門藝術。讓我們做好前期的選用育留工作,盡量避免“減法”計劃,激發現有員工的潛能,實現組織卓越績效。


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