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鹽城找工作能給你帶來什么呢?

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鹽城找工作能給你帶來什么呢?

發布日期:2018-03-06 作者: 點擊:

    某天,一個新員工和老李聊天,突然說到工資的問題,鹽城找工作老李很清楚員工之間禁止談論薪資問題,鹽城找工作因此一再回避,而新員工卻直接說出了自己的工資是5000塊錢,老李頓時懵逼了,居然比我還高?憑什么?老李瞬間臉色變了。他把這個消息告訴了其他老員工,一時之間,這件事情在老員工里面議論開了,很多老員工在背后說老板的壞話,很快傳到了老板的耳朵里。


    說到寬帶薪酬和績效管理,很多人會第一時間想到KPI。但績效不等于KPI,它只是企業績效考核的一種工具。


    作為一種舶來品,它也曾經搬上神壇,被無數中小企業膜拜跪舔。直到《績效主義毀了索尼》一文橫空出世,百度莆田系醫院事件曝光....一下子,關于KPI模式的吐槽如潮水一般洶涌!


    很多企業開始反思,KPI是否真的能幫助企業和員工改善績效?目前,沒有絕對的證據能證明這一點。


    甚至,有時候我們可以直接認為:一刀切推崇KPI模式是老板和高管們管理懶

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惰的表現,并且,在我接觸過的員工,普遍反感KPI,這是真實的!


    前兩天一朋友跟我分享了一件令他頭疼的事:新員工小王入職不到三個月,業績就做到了前三,做得好好地,突然提出要離職,原因是因為工資沒有老員工的高。小王說,老員工整天上班時間聊天,打游戲,嗑瓜子,自己該負責的事情推給別人做,忙完自己的事情就坐等下班。而他自己勤勤懇懇,加班加點,業績比老員工做得多,到手的工資卻比老員工少,實在是無法容忍,于是,提交了辭職報告。


    我們把員工的固定薪酬,拿出40%-80%做KSF薪酬,并且分配到6-8指標上,不是為了克扣員工工資,而是為了給員工加薪。在每一個K指標上,只要員工達到了平衡點,就可以得到這部分薪酬,平衡點一般會選一年的平均值。


    比如說某個企業全年每月平均銷售額的20萬,那么銷售經理的K指標平衡點就設為20萬,每月達到平均水平不難吧?


    超過了還有獎勵哦。員工在保證安全的前提下,拼一把,能得到更多,你說,相對于KPI那個更容易接受?


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