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對HR而言,只懂專業技能就夠了嗎?

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對HR而言,只懂專業技能就夠了嗎?

發布日期:2018-05-21 作者: 點擊:

    人力資源,又稱勞動力資源或勞動力,是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等,其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源,是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面,包括體力和智力,從現實應用的狀態,包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。


    當自己又重新回到HRD職位的時候,開始反思:到底該如何做?是不是也要搞一套職位說明書?鹽城工廠招工搞一套績效考核制度?寫一大堆流程表單?當時暗下決心:必須要從業務部門需求角度去思考人力資源,于是每天到各個分公司了解情況,與各個業務部門總監、副總裁溝通,在人力資源部內部做好基礎工作:組織職務體系、鹽城人力資源建立EHR系統、強化內部團隊的業務技能和效率,提高各類HR工具使用等等;對各個業務部門則是和CEO一同探討公司及各個業務部門面臨的核心問題,提出針對性的解決方案,逐一實施??傮w感覺下來效果好很多,不再是為了做HR而做HR。


    培訓需求分析(九個維度)、TTT、PTT、講師團隊建設、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構建、課程管理、課程優化、柯氏四層評估、學習路徑圖、基于職業生涯規劃的培訓體系、素質訓練卡、培訓八步法、NLP教練技術、情景模擬訓練、ADDIE循環、沙盤推演。

鹽城人力資源

    2008年至今創業,從一個運營者角度思考HR,感覺HR還是很重要,但相比業績而言,HR是重要但不是緊急的事情;公司最最核心的是活下來,建立各種體系不是最關鍵的問題。HR要能體會到老板的工作重點,能夠有針對性的聚焦,解決老板的難點,缺人時找人,出現內部矛盾時擺平矛盾,大家對薪酬不滿時設計優化薪酬規則等等。


    人力資源處于特定的社會和時代中,不同的社會形態,不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。人力資源開發的連續性(持續性)是指,人力資源是可以不斷開發的資源,不僅人力資源的使用過程是開發的過程,培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

   


  


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