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怎樣使員工培訓變得更有效?

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怎樣使員工培訓變得更有效?

發布日期:2018-07-17 作者: 點擊:

       人才是企業最寶貴的資源。擁有眾多優秀的員工是企業生存發展的重要基礎。鹽城工廠招工在企業競爭中,往往最后比拼的就是誰的員工更優秀,誰的人才儲備更多?,F代企業擴充自身人才儲備的方式主要有兩種:一是招聘,二是培訓。招聘是目前眾多中小企業更加傾向的一個選項,對于急需人才補充的企業來說,招聘是短期內就能見效的一個選項。但是從企業長遠發展的角度考慮,進行內部員工的培訓是保證穩定人才供應的必然選項。企業必須把對于員工的培訓提高到戰略的角度。


    底層是系統層, 也可以看作數據收集層,剛才談到的百度人才發展觀(招最好的人,給最大的空間,看最后的結果,讓優秀人才脫穎而出)背后,有很多項目,都會落地到系統上,除了ERP之外,有入離升降調、選用育留辭若干個子系統去支撐,還有內網各種論壇,還有業務系統去打通,這些系統都埋有數據收集點,系統互聯、數據互通,這是基礎。


    講解、實際操作演練等方式提高員工職業技能水平。同時進行員工培訓還是企業和員工溝通的一個重要渠道,在培訓中員工能清晰地了解企業的當前所需;而企業也能通過培訓中員工的反饋來了解企業實際運行中出現的問題。此外,培訓還是加強企業和員工感情交流的一種方式,對于企業來說進行員工培訓是一種有效的投資。

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    在信息化流程建設過程中埋點收集數據,無非是“入離升降調,選用育留辭”這些核心的系統和外圍的系統,除此之外,鹽城找工作可能也有很多非結構化的數據。(我們平時說的Core HR加“入離升降調”等所有這些系統產生的數據大多都是關系型數據,這些數據在大數據范疇里可能占比只有30%—40%,像面試評價、評論、論壇吐槽、360度的評估、行為數據、附件、圖片等等非結構化的數據可能要占到60%—70%的水平。)


    對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自于這個團隊的直接上司,他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。


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