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鹽城人力資源考核應該會考核哪些?

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鹽城人力資源考核應該會考核哪些?

發布日期:2018-12-14 作者: 點擊:

      鹽城人力資源 績效考核主體是組織績效考核人,合格的績效考核者應了解被考評者職位的性質、工作內容、要求以及績效考核標準,熟悉被考評者的工作表現,最好有近距離觀察其工作的機會,同時要公正客觀。主體可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。

鹽城人力資源

(一)可以考慮以下指標,設以不同權重,對照評分標準按指標達成率給予相應分數


    1、人員需求滿足率——對外招聘計劃完成率、對內內部選拔到崗率

    2、關鍵崗位儲備率——關鍵業務崗位和管理崗位的儲備情況

    3、人工成本控制率——對照預算,工資、獎金、福利補貼等人工成本不能超標

    4、員工離職控制率——離職率要控制在一定范圍內,否則沒人干事了

    5、內部服務滿意度——設置問卷做員工調查,員工不滿意多,人力資源部就得檢討了

    6、人事報表完成率——人力資源部按一定周期要做很多報表和數據分析,反映公司人力資源管理現狀,提供給領導決策,此項考核可規定要做哪些報表,什么格式,什么時間出來

    7、績效方案優化完成率——公司或其他部門總要提出一些考核方案的優化需求,要保質保量制訂

    8、培訓計劃完成率——培訓計劃有沒有按時做,員工滿意度如何?

    9、文化活動完成率——有些公司人力資源部還負責文化建設和管理,每月有活動計劃

    10、薪酬核算準確率——工資、獎金等要按時發放,且不能出錯,可規定延遲發放一天、員工投訴一次核算錯誤扣幾分,


(二)如果是人力資源部考核部門內部各崗位員工:

    1、可以將以上指標(也可以根據工作內容和崗位要求新增指標)分解到各個崗位,對每個崗位形成一個月度考核的指標庫,并規定目標,月底對照數據評分;

    2、可以要求每個崗位做月度工作計劃,月底對完成情況從效率(時間)和效果(質量)兩個方面給予評價;

    3、可以加上一些態度、能力、行為方面的評價,分成優良中差幾個等級,描述一下什么情況對于什么等級,得多少分


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