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如何才能招聘到合適的員工?

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如何才能招聘到合適的員工?

發布日期:2019-01-04 作者: 點擊:

      在這樣一個網絡發達,遍地都是套路的年代,求職者想要耍點小聰明騙過經驗不豐富的HR太容易了,作為招聘活動主要責任人的HR一不小心就會放“不合適”的求職者進來。但是如果把目標放長遠一些,合適不合適你能說了算?當遇到困難或者無人監督他們時,他們會怎么表現呢?


    怎么判斷求職者是否具備“軟技能”?


    判斷一個人是否具備軟技能最有效的方式就是和他一起工作,但是你是HR、他是求職者,你在征召他入職之前不可能和他一起工作。


    這時候,試用期的作用就體現出來了,你可以利用這短暫的時間看看他在團隊工作中有什么樣的表現。但是招進試用期就意味著要簽合同,以及一系列繁瑣的手續,另外還需要支付他試用期的工資,成本會比較大,如果你接受不了這個成本,可以在面試中設置一些情景再現的題目,鹽城求職招聘觀察他們是否能在面試中展示出這些技能。

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    比如,當你想知道這個求職者是否具有適應能力時,你可以設計一些突發性比較強的“意外情況”,觀察他們如何應對;想了解他們的合作能力,就問他在團隊工作中扮演過的角色……


    如何引導員工發揮軟技能


    你經歷了艱苦卓絕的努力之后終于發掘到了心儀的員工,但問題是你明知道他們有這個軟技能,卻不知道該如何讓他們發揮出來,帶動團隊。


    作為HR,你要創造可以讓他們提升技能發、揮特長的環境。舉辦一些座談會,團建活動、培訓等,給你的團隊提供實操機會,讓他們多多學習發展這個技能。


    有一種員工,他才華橫溢但十分,不敢擔任團隊的領導者。對待這種員工,需要你主動給他們分配一些項目來訓練他們的領導能力。

   


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